30位高管对远程、混合和办公室工作的看法

无论您是一家拥有 3,000 名或三名员工的公司的经理，各行业的领导者在过去两年中学到的一点是，给予员工更大的灵活性是留住和招聘新员工的关键。大流行迫使大多数（约 70%）美国劳动力以多种不同的方式进行调整，以保持每个人的健康，同时仍能继续高效工作。以前只有 0% 的员工远程工作的公司必须弄清楚如何将所有操作无缝转移到 100% 的数字环境中。虽然很明显，大流行带来了大量的坏事，但这并不是说没有全面发现教训和教训。

现实情况是，由于远程工作的日益常态化，该国乃至世界各地的更多人才现在可以获得更多机会。您必须住在旧金山才能赚取湾区薪水的日子已经一去不复返了。远程工作并不是一个开创性的概念，但大多数公司直到大流行才将远程工作标准化。曾经的例外变成了期待。人才将为您远程工作，或者只是为其他人工作。

我认为这是工人的胜利。雇主知道这一点，不得不调整他们的薪酬策略以适应竞争。像 IC 软件工程师这样的高需求职位刺激的薪水比技能组合更具竞争力。许多人会争辩说，人才的这种低供给和高需求的结合是周期性的，并且会反弹到正常水平。其他人认识到，个人的灵活性和个性化的工作条件被广泛采用，不能轻易放弃。上班的父母可以在上下班途中有更多的时间陪伴孩子；事实证明，您可以吃蛋糕并与家人一起吃。在2021 年工作状况研究中由 Owl Labs 进行的一项研究表明，71% 的员工希望在大流行后采用混合或远程工作方式，并且“39% 的雇主要求员工在大流行后全职在办公室，但只有 29% 的员工希望在办公室。”

总有硬币的反面；有些人错过了面对面的联系并逃离了他们的家庭生活。同样，当您在同一个房间生活和工作时，更容易感到筋疲力尽。减压也是如此。员工可以在上下班时从老板切换到父母或合作伙伴。对于一些人来说，将工作和生活分开到不同的空间，或者只是选择最适合他们的东西，是必不可少的。随着人才市场的转变，将更多的控制权交给了人才，我认为很多公司正在对员工在工作之外的生活有了更多的了解。“工作与生活的平衡”这个词已经过时了。人们不想平衡他们的工作和生活，

我总是很好奇公司如何对全球现象做出反应，以及大规模挑战如何以可以想象的方式促进创新。在人才和招聘行业工作了一年，每周工作五天，我一直渴望与公司交谈，了解他们从自己的战略和新的吸引人才的最佳实践中学到了什么并留住人才。如果您还没有阅读我之前关于人才的文章，我喜欢与来自不同公司的人通电话并提出问题以创建大量样本或人口普查。然后，我将我们的呼吁总结为一个简短的段落，其中包含我学到的最有趣的见解。对于这篇文章，我很好奇公司如何看待他们工作环境的未来，因为有多少人被迫如此突然地改变他们的工作环境。